最近被同事問到產品經理怎樣提高技術理解力，有哪些途徑，這里結合之前做過的2010beta1和MTK兩個項目以及和這個項目組所有開發兄弟一起并肩戰斗的半年感觸來說說。

 

1.產品經理與項目經理的互動

項目過程中，產品經理和項目經理之間多溝通，產品經理準確傳達產品設計的思路，項目經理結合產品實現，給出技術實現的方案，然后一起共同評估選出最優的解決方案，這個過程中產品經理可以學習到自己所做的產品的技術實現方法。在beta1項目中我們在手機QQ、QQ瀏覽器結合中采用了不同于其他平臺的縱向整合方案，從而大大提高了項目的實現周期。

產品經理是站在產品角度，專注于產品設計和細節的同時，關注技術的實現方案，共同和項目經理評估項目的實現難度和項目時間，以及項目實現過程中可能會遇到的風險，以及遇到風險該如何處理的策略。

2.產品經理與項目組工程師的日常溝通

項目開發過程中，與開發的交流會具體到每一個功能的實現細節，但是在實現細節的過程中會遇到問題，這些問題需要對原有方案的變更和調整，產品經理需要根據開發傳達的技術，去評估是否調整需求及產品架構。

 

3.產品經理對業界軟件體驗和技術理解

產品經理對業界軟件體驗過程中，經常積累一些特殊軟件交互、UI表現等，然后將這些拿到項目組共同的探討其實現方式，這個過程中也會提高產品的技術理解力，同時儲備技術實力。

 

4.項目組RTX群日常技術交流

產品經理要主動發起項目組就產品設計和技術實現的討論，這樣從中產品經理可以更深入的了解技術，技術也可以更深入的了解產品，這樣大家在做項目的過程中才可以更好的搭檔，提高項目的進度，和鼓舞項目組成員，最終提高整個項目組的整理戰斗力。

 

5.項目組資料共享

產品經理和開發分享產品設計的資料，技術和產品經理分享技術的基本知識。

 

6.項目組一起對最新行業產品分析討論，延伸到自己平臺能否實現的研究。

MTK項目組每個工程師經常非常積極的對最新的產品做預研。5月初，要做桌面，我們就在3月開始用 lua腳本嘗試去研究能否實現。用諸葛亮一句話，萬事俱備只欠東風。

 

7.產品經理研究自己負責的平臺特性

MTK平臺與其他平臺有所不同，產品設計過程中要考慮的問題也比其他平臺多，例如是基于中間件開發，還是直接內置，兩者的區別是什么；產品設計中還要考慮MTK平臺字體的特性，來規避一些體驗問題；做這款產品是否需要中間件提供對應API接口等；

 

    以上七條是目前MTK項目組，產品、開發，測試每天探討學習的地方，這個團隊在不斷的進步，我們在 2010beta1版本開發中就表現出了專業，我們用2010beta1產品開發的時間，速度和產品體驗，速度，穩定性，包大小證明了一個產品從裸奔到穿上了馬甲的過程，證明了這個產品從開始被認為不可能到現在的一切皆有可能，證明了這個產品出來只能覆蓋小眾到現在可以覆蓋 80%的大眾，所有的方法只有一個產品、開發相互促進，產品經理不斷提高技術理解力，工程師不斷提高產品意識，讓整個項目開發過程中氣氛非常和諧。今天是一個值得慶祝的時刻，是一個值得驕傲的時刻。